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中韩网游十年恩仇录多图

发布时间:2021-01-21 20:13:20 阅读: 来源:扫地机厂家

之前曾写过一篇“中韩玩家恩怨史”,这几天和朋友聊天时恰好说到此文,其一语让我豁然开朗——其实要论中韩的恩怨,又岂只是玩家之间发生的那点事。中韩之间的众多矛盾,根源还是在于中国网游发展十年间对韩国网游从依赖到摆脱再到分庭抗礼的过程,产生了蜜月期,也导致了不少不愉快。从某种意义上说,这种层面的“神仙(厂商)打架”,才会引致“凡人(玩家)对掐。谁也不服气谁,谁也别惹了谁。冰冻三尺非一日之寒,这冰层究竟有多厚,不妨一起回顾十年间发生在中韩之间的大事件。

韩游起步靠《传奇》 分利不足反成仇

中国人都知道,嫁鸡随鸡,嫁狗随狗。这研发商和运营商的关系,那就是个“嫁和迎娶”的关系。2001年9月28日韩国Actoz公司与盛大签约,在盛大拥有绝对的代理权与犀利的网吧经营模式宣传攻势下,《传奇》渐渐代替《魔剑》、《龙族》、《石器》等游戏坐上了一方霸主之位,尽管现在看来画面已入末流,但低配置、平民化,以“人玩人才好玩”为卖点符合当时中国玩家的口味。可以说,全权代理撮合了Actoz与盛大两家成为初恋情人。但后来韩方泄露服务器端导致盛大蒙受巨大损失,同时韩方的单方面终止条约,欺骗和蔑视的态度把商业信誉视为粪土。而这,也促成陷入版权官司的盛大收购Actoz的决心。结果嘛,大家都知道,盛大把Actoz彻底玩了一番,最后将其收编。

《传奇》曾是中韩之间最浪漫的蜜月期

ACTOZ再借《A3》打天下 管理差异闹分歧

时隔3年, ACTOZ与海虹因《A3》运营观念上的矛盾,造就了最快分手纪录。海虹不同意ACTOZ的大胆冒进,重金砸市场,并且以《A3》在韩国运营的成熟性为由,强硬要求海虹在中国游戏市场霸王硬上弓,同时调集约50名员工介入海虹的运营与推广。随后,内部黑客攻击,在线人数急剧下降、渠道商的反目、公司大幅裁员、中韩互相猜忌……海虹高层尝不到《传奇》甜头,套上的韩国帅哥也并不能让他们借着股市1300点的反攻,重演5.19行情。反倒是贪心不足蛇吞象,ACTOZ的第二春以失败告终。海虹也就此退出了网游界。

A3的惨败是让中韩公司之间的矛盾凸显

韩方“偷工减料”成共识 半成品致聚友大出血

就在这当口,还是有那么一段时间,网游在市场上的局面是供不应求。自2003年起,韩国网游业锁定中国市场这块大肉。但当时出口中国的游戏,“偷工减料”几乎是韩国游戏开发商的一种共识。制作周期的极度压缩,大量半成品在中国市场敛财。此时,中国运营商和玩家则成了牺牲品。其中的典型案例便是聚友集团在接手《神话》后,对外界称“这款‘巨作’的设计有严重缺陷,无法正式投入运营和收费”。大笔费用付之东流,严重出血。后来聚友在中国网游市场也彻底搁浅了。“偷工减料”把一家公司给活活折腾死,这梁子结大了。

《神话》是韩国公司偷工减料的代表作

一企两制路路不通 欢乐时空破产成定局

2008年,韩方喜爱介入运营的毛病又再次发作,一企两制让与NDOORS签约的欢乐时空宣告破产。这种致命的打击来自于韩方抑制欢乐时空自主研发,并且一个部门两个主管的囧状让双方走过了一段非常坎坷的“爱情路”,“到底听谁的”成问题关键,更别提本土化的修改了。“一企两制”的模式让中方与韩方的团队矛盾升级,再因赚不了钱,NDOORS随即放弃与欢乐时空的“爱情契约”。也如某高管所预示:“欢乐时空过度依赖韩国合作方,这使得在决策权和话语权方面欢乐时空非常吃亏,然而韩方决策常照搬韩国的成功案例,也许是最大的问题之一。”

《天堂》两代作品兵败中国,成中韩合作失败的典型

情况与之类似的还有当年的新浪乐谷,经营《天堂》两代产品,还有NCSoft的招牌,当年还云集了业内一大批精英人物,可惜公司乃中韩共同出资,抛开外挂,私服等因素不谈,韩国人的管理文化扼杀了中国特色,想活也挺难的。

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